7月24日 ，KU酷游官网集团武汉分公司召开2026年上半年经营分析会 ，通报业务推进、经营指标完成及二季度综合考核情况 ，听取各营业部、事业部工作汇报 ，部署下阶段重点任务。武汉分公司党委书记、总经理陈家乐出席会议并作工作部署 ，党委副书记、副总经理梁斌主持会议。
会议指出 ，上半年武汉分公司整体运行平稳 ，主要经营指标均超过序时进度目标或者去年同期水平 ，团队精神面貌和工作状态较去年明显提升 ，经营质效进一步夯实 ，但仍存在产品结构改善和新品市场拓展乏力、团队执行落实和营销推广水平仍需进一步提升等问题 ，必须正视差距、奋起直追 ，全力冲刺全年任务。
会议要求 ，要紧盯年度经营目标 ，锚定高质量发展导向 ，聚焦市场攻坚、风控安全、队伍建设、落地执行四大重点 ，精准施策、加压奋进 ，全力冲刺年度目标任务。一要深耕市场赛道 ，构建多元增长格局。坚持线上线下融合发展、存量增量双向提质。线下精准拓展粮油副食、百货等优质流通渠道 ，深化终端精细化运营 ，依托专场营销、星级客户培育等举措深挖市场潜力。线上加速新零售转型 ，布局即时零售、自媒体电商等新兴业态 ，优化线上产品矩阵、突破C端市场。同时推进存量客户提质增效 ，推行多品类组合经营 ，攻坚融合产品赛道。二要严守底线红线 ，筑牢安全风控屏障。统筹合规经营与安全生产 ，健全全流程管控体系。精细化管控预算费用、报销流程及应收账款 ，规范低利润业务合作模式 ，严控各类经营风险。常态化抓实安全生产工作 ，聚焦汛期防汛、厂区设施、车辆充电等重点领域 ，常态化排查整治隐患 ，压实安全责任 ，坚决守住安全生产底线。三要淬炼过硬作风 ，狠抓工作落实。摒弃松懈麻痹思想 ，树牢居安思危、真抓实干的工作导向。深化队伍管理 ，转变被动任务 ，借鉴先进理念 ，推动全员自驱对标、比学赶超 ，营造浓厚氛围。将作风转化为执行效能 ，全员紧盯目标 ，压实责任链条 ，以严标准硬举措落实集团各项决策部署。健全闭环督导机制 ，强化考核结果运用 ，确保件件有落实、事事有回音 ，以过硬作风保障全年目标高质量完成。
武汉分公司领导班子成员 ，各部室、营业部和事业部负责人及在岗职工共计120人参加会议。
